01以故事開(kāi)篇·敘范仕達(dá)發(fā)展
2018年6月：菲爾德科外發(fā)的筆模模具訂單遲遲不能交貨，因?yàn)榧夹g(shù)人員工作失職；筆模配件訂單100%外發(fā)；其他模具也是外發(fā)；這樣的模式可控性非常低，問(wèn)題不斷。
2018年9月：“要做大，必須正規(guī)化”。這句話(huà)范先生從客戶(hù)那邊聽(tīng)到，印象深刻；正好中國(guó)和印尼也在調(diào)整進(jìn)出口規(guī)定。唯獨(dú)將公司擴(kuò)大且自己有生產(chǎn)能力才能繼續(xù)生存、擴(kuò)大規(guī)模。
2018年11月23日：東莞市范仕達(dá)智能科技有限公司正式開(kāi)業(yè)。
02范仕達(dá)愿景
成為全球精密多腔注塑模具領(lǐng)先品牌
如何完成企業(yè)愿景？
設(shè)計(jì)、加工、品質(zhì)、試模生產(chǎn)零缺陷
1、需求明確：它要求完全滿(mǎn)足客戶(hù)的要求，并以此作為工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。
2、預(yù)防在先：按客戶(hù)要求的內(nèi)容充分做好達(dá)到需求的各種準(zhǔn)備，積極預(yù)防可能發(fā)生的問(wèn)題。
3、一次做對(duì)：實(shí)施中要第一次做對(duì)，不能把工作過(guò)程當(dāng)試驗(yàn)場(chǎng)或個(gè)改錯(cuò)場(chǎng)。
4、準(zhǔn)確衡量：任何失誤或制造的麻煩都以貨幣形式衡量其結(jié)果，不用抽象的名詞含糊不清。
5、責(zé)任到位：把產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的“零缺陷”分解成目標(biāo)，并將責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門(mén)各專(zhuān)業(yè)組織至各崗位，按計(jì)劃分步實(shí)施。
6、調(diào)整心態(tài)：利用各種方式不斷地掃除心理障礙，從思想上認(rèn)識(shí)到實(shí)現(xiàn)“零缺陷”有利于公司也有利于自己，改變做人做事的不良習(xí)氣。
7、完善機(jī)制：把實(shí)現(xiàn)“零缺陷”的優(yōu)劣與個(gè)人在公司組織中的地位和收入直接掛鉤，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題根據(jù)權(quán)衡相應(yīng)進(jìn)行賠償。
8、強(qiáng)化訓(xùn)練：通過(guò)學(xué)習(xí)、技能競(jìng)賽等強(qiáng)化技能提高，達(dá)到能做到“零缺陷”。
03范仕達(dá)使命
掌握注塑生產(chǎn)核心技術(shù)，從成品生產(chǎn)需求與客人做模具制作前技術(shù)交流分析，讓模具交貨期短，壽命長(zhǎng)，快速量產(chǎn)和成品質(zhì)量?jī)?yōu)！
企業(yè)使命解析
一、如何掌握注塑生產(chǎn)核心技術(shù)?
需要不斷了解每個(gè)注塑產(chǎn)品的特點(diǎn)，不論從外觀、尺寸和組配功能都要仔細(xì)研究并分析；然后再結(jié) 合以往的制作模具經(jīng)驗(yàn)，避開(kāi)不合理的設(shè)計(jì)。
怎么做：
1.技術(shù)人員之間需要不斷的進(jìn)行技術(shù)交流，將自己以往的注塑模具經(jīng)驗(yàn)分享給其他同仁；
2.技術(shù)人員需要加強(qiáng)注塑機(jī)生產(chǎn)知識(shí)，了解模具在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)遇到什么樣的問(wèn)題等；
3.技術(shù)人員需要了解客戶(hù)的生產(chǎn)條件、環(huán)境和產(chǎn)量，以便設(shè)計(jì)出符合客戶(hù)需要的模具。
二、如何了解客戶(hù)成品生產(chǎn)需求？
除開(kāi)客戶(hù)提供的樣品和圖紙之外，必須了解客戶(hù)的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)人員能力、生產(chǎn)原料、生產(chǎn)環(huán)境、產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)纫蛩亍?/p>
三、如何進(jìn)行制作前技術(shù)交流分析？
透過(guò)當(dāng)面溝通、電話(huà)、社交聊天軟件、郵件等方式。
四、如何讓模具交貨期短、壽命長(zhǎng)、快速量產(chǎn)和成品和質(zhì)量?jī)?yōu)？
1.根據(jù)產(chǎn)品功能，外觀，結(jié)構(gòu)，裝配等分析生產(chǎn)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，提出產(chǎn)品分析報(bào)告，使產(chǎn)品能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求。
2.根據(jù)產(chǎn)品要求，檢討分析設(shè)計(jì)優(yōu)化模具結(jié)構(gòu)與加工工藝，合理選擇優(yōu)質(zhì)模具鋼材，每道加工工藝全檢，保證模具合格快速完成。
3.從生產(chǎn)角度合理分布模具澆注系統(tǒng)與冷卻系統(tǒng)，縮短產(chǎn)品成型周期，提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)穩(wěn)。
4.跟蹤配合客戶(hù)做好生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)支持，提供模具保養(yǎng)規(guī)范，延長(zhǎng)模具壽命。
如何完成企業(yè)使命？
一切以顧客為中心。
一、核心：設(shè)計(jì)、用料、信息（溝通）。
二、客戶(hù)需求：DFM、模流分析、新模研討會(huì)議。
三、制造需求：遵守流程、尊重公差、人人品檢。
四、物料管理：適時(shí)、適質(zhì)、適量、適價(jià)、適地。
五、培訓(xùn)：上崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。
六、工作環(huán)境：照明、通風(fēng)、噪音等。
04范仕達(dá)價(jià)值觀
品質(zhì)第一、客戶(hù)至上；注重個(gè)性、共同成長(zhǎng)；商道厚德、誠(chéng)信共贏
企業(yè)價(jià)值觀解析
品質(zhì)第一：
產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)疑是整個(gè)企業(yè)的基石，也是第一個(gè)要抓的重點(diǎn)。很多企業(yè)由于本末倒置，忽略產(chǎn)品質(zhì)量從而遇到致命的災(zāi)難。
客戶(hù)至上 ：
顧客是商業(yè)活動(dòng)中的終端，也是最重要的部分，將顧客的利益放在至高無(wú)上的位置，不但能吸引大量的顧客，同時(shí)還能增強(qiáng)品牌效應(yīng)。
尊重個(gè)性：
個(gè)性是一個(gè)人的整體面貌，是精神和氣質(zhì)的全貌，包括世界觀、人生觀、論理觀、道德觀、信念、興趣、能力等等，是比較穩(wěn)定的心理特征的總和。只要是正能量的個(gè)性，到哪里都會(huì)被尊重。
共同成長(zhǎng)：
人才不是工具，而是創(chuàng)業(yè)的伙伴、學(xué)習(xí)的對(duì)象；人才不是同路的陌生人，而是風(fēng)雨同舟的兄弟。互相愛(ài)護(hù)、共同分享、互相關(guān)壞、共同成長(zhǎng)。
商道厚德：
商道，起初于社會(huì)，早已存在于社會(huì)，但絕大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有看到，但已經(jīng)存在了，凡是觸及到這個(gè)商道的，就開(kāi)始著手了創(chuàng)業(yè)，這個(gè)就是機(jī)會(huì)，因此說(shuō)，機(jī)會(huì)給予了我們每一個(gè)人，機(jī)會(huì)面前人人平等，而機(jī)會(huì)能否把握，就看誰(shuí)能夠抓住這個(gè)機(jī)會(huì)了。
商道，也可以成為企業(yè)的軟實(shí)力，是摸不著，看不見(jiàn)，但起著決定行為和思想的作用，這個(gè)就是企業(yè)得以持續(xù)盈利和發(fā)展的源動(dòng)力和關(guān)鍵所在。
“厚德”主要有兩層含義：一是日常道德修養(yǎng)，二是高遠(yuǎn)博大胸懷。“厚德”體現(xiàn)了以高尚的道德立身，以高尚的道德承載天下重任。
誠(chéng)信共贏：
“誠(chéng)信”兩個(gè)字，一個(gè)人道德思想與道德行為的體現(xiàn)，是人和人之間相互交往相互理解的親和力。一個(gè)人贏得誠(chéng)信，就會(huì)贏得尊重，贏得生命的價(jià)值。相反，一個(gè)人失去了誠(chéng)信，他便失去了起碼的人格，失去了生命的意義。誠(chéng)信於言、行的重要性眾所周知，為人處世需要誠(chéng)信，企業(yè)發(fā)展同樣需要誠(chéng)信，也一貫所推崇——誠(chéng)實(shí)為人，誠(chéng)心交友，誠(chéng)信為商。
合作共贏是雙方共同開(kāi)發(fā)合作打達(dá)到各自目的得到雙贏，協(xié)同互助完成一個(gè)項(xiàng)目或者一件事情共同出人出力包括投資，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，人多力量大合作共贏可以更大的發(fā)揮空間性和資源性。
05加強(qiáng)凝聚力·展范仕達(dá)未來(lái)
一、歸屬感是指員工經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的工作，在思想上、心理上、感情上對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了認(rèn)同感、公平感、安全感、價(jià)值感、工作使命感和成就感，這些感覺(jué)最終內(nèi)化為員工的團(tuán)隊(duì)歸屬感。員工的歸屬感對(duì)企業(yè)的發(fā)展尤為重要，可以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的根本所在。
二、團(tuán)隊(duì)歸屬感缺乏的原因分析：
1. 責(zé)任
是否認(rèn)真對(duì)待自己的工作？是否把工作當(dāng)作事業(yè)來(lái)做？
是否做到“今日事、今日畢”；“我辦事、你放心”？
是否要求自己把工作做到最好？還是每天應(yīng)付性工作循環(huán)？
2. 家。
沒(méi)有把公司當(dāng)作家，沒(méi)有把同事當(dāng)作家人。
中國(guó)文化是“家”文化，變小家為大家、關(guān)鍵點(diǎn)是能否把更多的人當(dāng)成你的家人、親人。
3. 團(tuán)隊(duì)缺乏“感情”!
家的核心是溫馨、和諧、愛(ài)、心安! 人既然稱(chēng)之為人，就要有人味兒，有感情。視人如親人、如兄弟，視兄弟如手足、兄弟視我如腹心!
讓團(tuán)隊(duì)走向成功，注入“成功基因”——歸屬感!
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